Наткнулись на интересный материал о вызовах мерчандайзинга в 2026 году. Там выделают две ключевые проблемы, которые сегодня бьют по производителям: сокращение торговой полки и дефицит полевого персонала.
Дискаунтеры вытесняют гипермаркеты, ассортимент сужается, а конкуренция за место на полке усиливается.
Азиатские бренды, локальные производители, СТМ сетей и новая категория ready-to-eat — всё это теснит привычные товары.
Одновременно с этим найти и удержать мерчандайзера становится всё сложнее: молодёжь не идёт в торговлю, миграционное законодательство ужесточается, а зарплаты растут.
Вывод, который мы для себя сделали: в таких условиях выигрывает не тот, у кого больше людей в поле, а тот, кто умеет управлять ими с минимальными потерями времени и ресурсов. Потому что если полки сокращаются, ошибка в выкладке или пропущенный визит обходятся дороже. Если персонала мало — каждый сотрудник должен работать максимально эффективно, а рутину стоит переложить на систему.
«Флюгер-Продажи» не решает проблему дефицита кадров, но помогает использовать тех, кто есть, с максимальной отдачей.
Рынок меняется, и адаптация становится вопросом выживания. Но если подходить к этому осознанно, сокращение полки и персонала — это не только риск, но и возможность для тех, кто умеет управлять эффективнее других.
А вы замечаете эти тренды в своей работе?
Telegram | Дзен | ВК
Контакты: +7-928-270-90-41 | market@ifluger.ru
